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威尔泰认为，SAP系统完善的集成了企业的各项业务流，能
提供多种方法实现不同性质的企业的特殊需求，并对此进行详
细记录。同时，还为用户提供了功能强大的技术平台和数据出
口，强大的报表编辑和分析功能。使录入的数据在后期分析的
阶段能发挥最大的效用
威尔泰没有引入mySAP All-in-One 产品之前，在生产、销售、管理
等方面都存在着种种的弊端，严重阻碍了威尔泰“成为国内市场前三
强”的发展规划的实现步伐。
为解决这一问题，威尔泰曾于2000 年自主开发了一套“进、销、存”
信息化管理系统，但是使用效果并不理想：
首先是仍然未解决存在信息化孤岛的问题：在生产经营中，事业部之
间仍然是人工传递BOM（物料清单(bill of materials)）信息，由于人为因素较多，经
常造成各部门之间的信息不匹配和生产经营过程中信息流的紊乱。
例如：同一种物料在这个系统里是一个物料号，在另外一个系统里又
是不同的另一个标号；在采购和销售环节上，也会出现同一个客户在
销售环节是一个客户号，在财务付款时却是一个不同的客户号的情况
——结果经常导致该付给甲的货款却付给了乙。
同时这也使威尔泰对企业的销售统计工作难以精确的进行：例如一个
客户的销售额是一百万，但财务环节由于客户代码紊乱存在多个客户
号，因此发票最后只开了50 万；退货时，如果一个客户定了100 万的
货物，随即退了80 万，因为销售定单的信息库不能和退货单上的信
息库有效联系，信息不能有效更新，因此管理层稍有不慎，在统计的
时候就会出错，仍然按照100万来统计——威尔泰由此经常受到付款
错误、发货错误、统计失真等方面困扰，严重扰乱了企业的正常生产
运营。
从管理角度说，紊乱纷杂的信息流不但导致了频繁的错误运营流程，
还直接影响了决策层的决策：看不到真实的产品的一次性合格率和真
实物料使用数目，仓储管理由于完全依赖人工，决策层不可能真实的
了解企业运营成本、项目研发成本，因此决策层只能根据经验和感觉

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